PM NOTE
止まっているプロジェクトを、動かすための実務の記録。
おまかせPM の現場で見てきたことを、そのまま書いています。
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プロジェクトマネジメント担当者が異動しても、プロジェクトを止めない「残し方」。
引き継ぎ資料はあるのに、次の担当者が動けない。残っているのが「何をしたか」だけで、「なぜそうしたか」が残っていないからです。
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プロジェクトマネジメント兼務のプロジェクトが、通常業務に負け続けないために。
兼務で任されたプロジェクトは、やる気があっても通常業務に負けます。負けるようにできているからです。先に用意しておく仕組みをまとめました。
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プロジェクトマネジメント社内プロジェクトが止まる、3つの理由。
止まっているのは、やる気ではなく進むための条件です。決める人・締切・時間のどれが欠けているかを見分けるサインと、最初の一手をまとめました。